Компания «Медприбор» — это предприятие, специализирующееся на производстве высококачественного медицинского оборудования. Благодаря применению современных технологий и высоким стандартам качества, она занимает лидирующие позиции на рынке.
В следующих разделах статьи мы расскажем о разнообразии продукции компании «Медприбор», особенностях и преимуществах ее оборудования, а также о партнерстве с ведущими медицинскими учреждениями. Узнаете, каким образом компания стремится к постоянному совершенствованию своего продукта и добивается доверия со стороны клиентов.
- Компания «Медприбор» — крупное предприятие, специализирующееся на производстве медицинского оборудования.
- Компания имеет многолетний опыт в производстве качественного и надежного медицинского оборудования.
- Продукция «Медприбор» широко используется в медицинских учреждениях различного профиля по всей стране.
- Кейс — один из наиболее востребованных продуктов компании, который обеспечивает удобство и безопасность при транспортировке медицинского оборудования.
- Кейсы компании «Медприбор» отличаются высоким качеством материалов, прочной конструкцией и функциональностью.
- Компания постоянно работает над совершенствованием своей продукции, следит за новейшими технологиями и требованиями рынка.
- За счет своего профессионализма и ответственного подхода «Медприбор» заслужил доверие клиентов и партнеров.
Информация о тендерах и закупках в компании МЕДПРИБОР
Компания МЕДПРИБОР (ИНН: 7719099175, КПП: 771901050, ОГРН: 5087746258650) зарегистрирована по адресу: 105187, г. Москва, Соколиная Гора, ул. Вольная, д. 30, стр. 1, и выступает в качестве заказчика в 0 тендерах на общую сумму 0 ₽ (по НМЦК). Актуальными являются 0 тендеров, в которых открыт прием заявок. Минимальная НМЦК среди тендеров МЕДПРИБОР составляет 0 ₽, а максимальная – 0 ₽.
Компания МЕДПРИБОР приняла участие в 0 тендерах на общую сумму 0 ₽ (по НМЦК). Она заняла первое место в 0 тендерах, что составляет 0% процент побед. Минимальная НМЦК среди тендеров МЕДПРИБОР также составляет 0 ₽, а максимальная – 0 ₽.
- Количество выигранных тендеров: 0
- Количество участий без победы: 0
- Количество заказчиков: 0
- Количество текущих торгов компании: 0
Информация о победах в закупках:
Информация об участии без побед:
Информация может быть не полной, поскольку не все данные об участниках аукциона, которые не выиграли, публикуются.
Ваш браузер не поддерживается
Интернет-сервис Студворк создан с использованием передовых технологий и не может обеспечить полную поддержку текущего браузера.
Проведите установку последней версии браузера
Google Chrome
Получить
Яндекс Браузер
в своё распоряжение!
Загрузить
Опера
Осуществить загрузку
Firefox
сейчас
Загрузить
Microsoft Edge
Нажимая на эту кнопку, вы соглашаетесь с тем, что сайт может быть отображен неправильно в вашем браузере. Сделать запрос в службу поддержки
Мы работаем по будням с 8:00 до 18:00 по Московскому времени.
Я как эксперт в области медицинского оборудования, хотел бы высказать свое мнение о компании «Медприбор». Это предприятие является одним из лидеров на рынке производства медицинского оборудования и заслуживает особого внимания.
Основным преимуществом компании «Медприбор» является высокое качество своей продукции. Они используют передовые технологии и следят за новейшими разработками в отрасли, чтобы предлагать клиентам только лучшие решения для медицинских учреждений.
Кроме того, компания «Медприбор» проявляет ответственный подход к производству оборудования, следя за его безопасностью и эффективностью. Это позволяет им создавать продукцию, которая соответствует самым высоким стандартам качества и безопасности.
В целом, компания «Медприбор» является надежным партнером для медицинских учреждений, которые ценят качество и надежность в медицинском оборудовании. Я рекомендую обратить внимание на продукцию этого предприятия при выборе оборудования для вашей клиники или больницы.
Компания под названием "Медприбор" — это публичное акционерное общество, чьи акции торгуются на фондовой бирже. Они занимаются разработкой и производством медицинского оборудования. Существование компании началось 10 лет назад, когда группа ученых и инженеров создала ее как организацию с ограниченной ответственностью
Производящее медицинское оборудование предприятие «Медприбор» было создано научными работниками и инженерами в качестве ООО 10 лет назад. Сегодня компания является публичным акционерным обществом и крупным участником рынка медицинского оборудования. Её стратегические планы включают в себя участие в федеральной программе импортозамещения и запуск новых важных проектов. Компания будет нацелена на существенное увеличение своей доли на рынке и улучшение показателей эффективности бизнеса в ближайшие 5 лет.
У компании «Медприбор» конкуренты, которые тоже создают высококачественное медицинское оборудование и внедряют лучшие управленческие практики, включая управление проектами, что помогает им укреплять свои позиции на рынке. В связи с этим, «Медприбор» планирует изменения своей организации, включая внедрение системы управления проектами, чтобы быть конкурентоспособным. В данный момент команде проекта необходимо взять на себя жесткие сроки, которые будут выполнены с вероятностью около 80%. Нарушение сроков приведет к потере прибыли и позднему выводу прибора на рынок. Это может также привести к появлению новых конкурентов, что является дополнительным риском.
Использование новых технологий, еще не до конца проверенных и недостаточно изученных компанией, может снизить риски. Однако, приобретение этих технологий требует крупных инвестиций, таких же масштабов, какие потеряла бы компания от упущенных возможностей на рынке (из-за просрочки сроков). Вероятность успеха в разработке и производстве нового прибора на основе этих технологий составляет приблизительно 70%. В случае успеха, компания сможет выйти на рынок с новым прибором на 3 месяца раньше, чем ориентировочный срок. Рисконеприемлемое и неаппетитное для компании и менеджеров проекта, и ведущих специалистов.
Проблема компании заключается в отсутствии системы управления рисками. Как ей удастся решить эту проблему?
Появление определенных трудностей в ходе осуществления проекта является естественным явлением. Существует много различных способов их структурирования и разрешения. Выбор наиболее эффективного подхода зависит от множества факторов. Главное – регулярно и организованно работать над разрешением проблем. Для практического применения можно предложить три различных уровня детализации для структурирования и анализа возникающих проблем: формулирование проблемы и возможных последствий; выделение определенных проблемных областей и отслеживание потенциальных сложностей; структурирование проблем.
Организация ООО "МЕДПРИБОР"
Организация ООО "МЕДПРИБОР" была зарегистрирована 04 сентября 2012 года Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы №15 в Санкт-Петербурге. Основной вид деятельности — "Производство медицинской техники, использующей рентгеновское, альфа-, бета- и гамма-излучение", а также организация занимается "Производством медицинских инструментов и оборудования", "Ремонтом электронной и оптической техники", "Оптовой торговлей фармацевтической продукцией", "Оптовой торговлей изделиями для медицинских целей", "Розничной торговлей лекарственными средствами в аптеках", "Розничной торговлей изделиями для медицинских целей и ортопедическими изделиями", "Арендой бытовых предметов для домашних хозяйств, предприятий и организаций, не включенных в другие категории", "Арендой и лизингом приборов и оборудования для медицинских целей", "Дополнительным профессиональным образованием другого типа, не включенным в другие категории" и одно дополнительное направление.
Наша компания "МЕДПРИБОР" находится по адресу: 195197, город Санкт-Петербург, улица Жукова, дом 18, литер Д, помещение 9Н (часть помещения № 198).
- Все возможные способы связи с нами вы найдете здесь
- Информацию о нашей компании и ее реквизиты можно узнать здесь
- Наш коллектив состоит из профессионалов своего дела. Узнайте о наших сотрудниках здесь
- Хотите знать о наших конкурентах? Здесь вы найдете соответствующую информацию
- Мы проводим конкурентный анализ рынка. Подробнее об этом вы можете прочитать здесь
- Наша доля на рынке составляет значительную часть. Подробности здесь
- Мы участвуем во многих тендерах. Более подробную информацию можно найти здесь
- Мы часто выигрываем тендеры. Получите подробности здесь
- Чтобы быть в курсе нашей новостной ленты, зайдите по ссылке
- Мы работаем над множеством проектов. Ознакомиться с ними можно здесь
- Предоставляем широкий спектр продукции и услуг. О них подробнее здесь
Компания ООО «МЕДПРИБОР» была зарегистрирована 04 сентября 2012 года Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы №15, расположенной в городе Санкт-Петербурге. Основным направлением деятельности компании является «Производство медицинских приборов, которые используют рентгеновское, альфа-, бета- и гамма-излучение». Кроме того, она также занимается «Производством медицинских инструментов и оборудования», «Ремонтом электронного и оптического оборудования», «Оптовой торговлей фармацевтической продукцией», «Оптовой торговлей изделиями, используемыми в медицине», «Розничной торговлей лекарственными средствами в специализированных магазинах (аптеках)», «Розничной торговлей изделиями, используемыми в медицине, и ортопедическими изделиями в специализированных магазинах», «Арендой и лизингом приборов, аппаратов и другого оборудования, используемого в медицине», «Дополнительным профессиональным образованием, не включенным в другие категории» и ещё 1 видом деятельности.
Основным рынком компании МЕДПРИБОР являются продукты для строительства и оборудование, а также материалы для этой сферы. Тем не менее, компания не предлагает медицинскую продукцию.
Штатная численность МЕДПРИБОРа неизвестна.
Выручка компании МЕДПРИБОР в последние пять лет выглядит так:
- — За 2022 год: 240.04 млн руб.
- — За 2021 год: 192.63 млн руб.
- — За 2020 год: 123.04 млн руб.
- — За 2019 год: 55.35 млн руб.
- — За 2018 год: 33.14 млн руб.
Данные о выручке указаны источником в лице Федеральной службы государственной статистики (Росстат). Более детальную информацию о компании можно получить, импортировав ее в CRM.
Нельзя сказать, является ли компания МЕДПРИБОР действующей. Есть данные о загрузке индексов доверия, и рейтинг компании составлен на основе анализа арбитражных, финансовых и юридических данных.
Компания «МЕДПРИБОР» занимает незначительную долю в размере 0.9732% на рынке производства медицинских аппаратов, использующих рентген, альфа-, бета- и гамма-излучения. Согласно отчетному периоду налоговой отчетности, общий объем рынка за год составляет 24.66 млрд рублей.
По учетным данным, лидерами рынка являются:
- — ООО "ФАБРИКА РТТ"
- — ООО "СЕВКАВРЕНТГЕН-Д"
- — АО "ЕПЗ"
- — ООО "АСК-РЕНТГЕН"
Чтобы определить объем рынка, необходимо узнать общую выручку компаний, занятых в производстве медицинских аппаратов с применением указанных типов излучений за отчетный налоговый период вашей компании.
Доля компании «МЕДПРИБОР» составляет 240.04 млн рублей, что говорит о ее значимости на рынке.
Список ближайших конкурентов компании «МЕДПРИБОР», занимающейся производством аппаратов для медицинских целей на базе использования рентгеновского, альфа-, бета- и гамма-излучений:
- — ООО "АРТИКОН ДЕНТАЛ"
- — ООО "ВИРОБАН"
- — ООО "РЕНМЕДПРОМ"
- — ЗАО "ДРГ ТЕХСИСТЕМС"
* Лидерство на рынке отображается на основе сравнения деятельности и выручки компаний. Данные взяты из ФНС России и Росстата. Ближайшие конкуренты определяются на основе сравнения выручки и основного вида деятельности компании с такими же показателями конкурирующих компаний. При создании кастомизированного маркетингового отчета возможно изменить основную деятельность компании.
Компания Медпром — производитель и поставщик медицинского оборудования
ВКО Медпром — фирме, принадлежащая АО "ВКО Алмаз-Антей", которая занимается производством медицинского оборудования и осуществляет его поставку для российских медицинских заведений.
Одной из наших задач было создание корпоративного веб-сайта фирмы.
Одним из распространенных заблуждений о компании «Медприбор» является мнение, что она является единственным предприятием, специализирующимся на производстве медицинского оборудования. На самом деле на рынке существует множество компаний, занимающихся подобным производством, и «Медприбор» лишь одна из них.
Другим заблуждением может быть мнение о том, что вся продукция, выпускаемая компанией «Медприбор», обладает высочайшим качеством и безупречной репутацией. Как и в любой другой отрасли, в компании могут быть сделаны ошибки или возникнуть проблемы с качеством продукции, и это необходимо учитывать при принятии решения о сотрудничестве.
Также нередко можно встретить мнение о том, что все медицинское оборудование, производимое компанией «Медприбор», является универсальным и подходит для любых медицинских учреждений. На самом деле, в зависимости от специфики работы медицинского учреждения, требования к оборудованию могут значительно отличаться, и не всегда продукция одного производителя подойдет для всех случаев.
Создание отдела продаж медицинского оборудования для увеличения объемов продаж
Летом 2021 года, компания "Медикал Сервис", основанная Альбертом и Виктором, обратилась в REON за помощью.
Компания, занимающаяся продажей медицинского и ветеринарного оборудования и предоставляющая услуги доставки, монтажа, обучения и поддержки, начала свою деятельность в 2012 году и имеет клиентов по всей России и в отдельном филиале в Казахстане, которые в свою очередь представляют либо частные клиники, либо государственные учреждения.
Перед собственниками компании стояла задача оптимизировать работу отдела продаж, в котором не было отчетливой структуры и системы контроля сотрудников, а также планирования продаж. Было необходимо разработать регламенты, скрипты и систему мотивации для менеджеров и обучить сотрудников правильно работать.
После встречи с нашим системным аналитиком, которая состоялась через Zoom, руководство компании "Медикал Сервис" приняло решение начать работу с нами в области первичного аудита.
На этапе проведения комплексного предпроектного аудита (ППА) мы провели исследование компании, её продукта и нашей Целевой Аудитории, цифровые данные текущих бизнес-процессов, описали общую структуру компании и её текущую IT-структуру, а также составили дополнительный список задач в отношении создания отдела продаж. В итоге, мы выявили сильные и слабые стороны компании и определили объем работ, необходимых для их улучшения.
Впоследствии руководитель проекта REON представил аудит своей работы с аргументированием каждого этапа и затрат владельцам компании «Медикал Сервис». После этого высшее руководство решило продолжать сотрудничество с нашей командой, что позволило нам начать работу над развитием прибыльного отдела продаж медицинского оборудования.
Реализация задачи: цифровизация процесса реализации бизнеса, связанного с продажами
Мы начали выполнение проекта с разработки карты проекта, которая содержала подробное описание процесса продаж в компании "Медикал Сервис". Также были выделены два главных направления:
1. Продажа новым клиентам, которые обращаются в компанию впервые.
2. Повторные продажи.
Для этого сегмента клиентов нет необходимости проводить тщательную презентацию продукции компании — они уже знакомы с ней и перешли на уровень доверия, достаточный для покупки.
Для «Медикал Сервис» мы определили главный конверсионный этап воронки продаж (ОКЭ), который заключается в представлении нашей продукции клиентам в формате онлайн или оффлайн встречи.
Мы разработали подробное описание, как должна проходить данная встреча, и передали его компании. На основе двухэтапного процесса продаж, мы разработали инструменты мотивации, регламентации, скрипты продаж и другие приборы, чтобы привести как можно больше людей к главному этапу конверсии и продать им нашу продукцию.
Алексей Яновский — системный аналитик проекта, занимается формированием плана продаж. Для каждого из двух источников заявок был разработан отдельный план продаж в зависимости от качества клиентов и уровня их конверсии. Благодаря имеющейся аналитике продаж в компании «Медикал Сервис», было учтено влияние этих показателей на корректную настройку плана.
Корректное формирование плана продаж заключается в том, чтобы руководство компании понимало, на чем он основан, какова зависимость его показателей, и какие ресурсы требуются для достижения успеха. В этой связи была составлена подробная таблица с декомпозицией целей компании, которая позволяет четко определить ее текущее положение и потенциальную прибыль в ближайшие месяцы.
В созданной декомпозиционной таблице мы произвели следующие действия:
1. Сформировали и описали воронку продаж вместе с конверсиями за прошедшие периоды. Это позволило нам определить, сколько заявок компания получает и какое число продаж происходит на реальном выходе.
2. Проанализировали, какая выручка получается компанией при определенном объеме продаж. Исходя из среднего чека, мы определили, сколько компания получает дохода в месяц.
3. Посчитали расходы компании на макроуровне: коммерческие, административные и производственные затраты.
4. Определили чистую прибыль компании, которую она получает на выходе. Из этой величины становится понятно, какой прибылью может располагать компания, какие задачи может поставить перед собой ее владелец и какие планы можно озвучить отделу продаж.
Данный документ помогает определить количество операций, которые должен выполнить отдел продаж, общее количество заявок, приходящих в компанию, а также желаемый уровень конверсии для сотрудников на каждом этапе воронки продаж. Подводя итоги текущей ситуации в компании, мы составили реальный план продаж, измеряемый в денежном эквиваленте. Этот план был использован при формировании системы мотивации для сотрудников.
Часть 01. Инвестиционный менеджмент и управление проектами
Компания "Медприбор" специализируется на производстве медицинского оборудования и была основана 10 лет назад научными работниками и инженерами в формате ООО, затем она была переоформлена в ОАО и уже после в ПАО.
На данный момент на рынке оборудования для медицины компания занимает значительную позицию. Чтобы укрепить свои позиции, она решила принять участие в федеральной программе импортозамещения и запустить новые важные проекты. В течение ближайших пяти лет цель компании заключается в заметном увеличении её доли на рынке и улучшении показателей эффективности бизнеса. Конечно, у компании есть значительный конкурент, который уже внедрил лучшие управленческие практики, в том числе в области управления проектами. Конкуренты планируют проводить крупные проекты для укрепления своих рыночных позиций.
Каждый год компания проводит около 50 проектов, но их количество продолжает расти. Однако, компания имеет заметное количество успешных проектов, но большинство провалилось из-за неэффективного управления.
Проведенный анализ показал, что во многих случаях проекты запускаются без предварительной оценки их ценности и наличия необходимых ресурсов для успешной реализации. В компании отсутствует уполномоченный орган, ответственный за утверждение проектов, а также отсутствует подразделение, занимающееся управлением проектами. Это приводит к тому, что проекты инициируются отдельными департаментами и сотрудниками, что создает рассеянную структуру проектной деятельности.
В компании также отсутствуют документы и стандарты по регулированию проектной деятельности, а также отсутствует унифицированный терминологический словарь. Это затрудняет процесс коммуникации и снижает эффективность проектной деятельности.
Кроме того, в компании не используется специальное программное обеспечение для оценки и планирования проектов, а также анализа хода их выполнения. Это приводит к низкой точности прогнозирования сроков и бюджета проектов, а также затрудняет процесс управления проектами в целом.
В компании обсуждают возможность запуска нового проекта – создания медицинского прибора для диагностики организма человека нового поколения. Но есть ряд проблем, которые пока мешают полноценной работе. Прежде всего, компания не до конца понимает, каков рынок сбыта, а также имеются проблемы с изготовлением конструкции и технологией производства устройства. Кроме того, заказчик еще не определился с характеристиками продукта и может вносить новые требования в процессе разработки.
Для финансирования проекта предприятие планирует провести дополнительную эмиссию акций и распустить облигационный заем.
Для успешной разработки устройства потребуются новые работники, имеющие научную и инженерную квалификацию. Также нужно приобрести необходимое оборудование для производства прибора. Несмотря на эти сложности, проект входит в портфель компании, но устав проекта еще не разработан.
Особенностью данного проекта является предположение о том, что поиск технических и производственных решений будет осуществляться в течение продолжительного времени, а результаты будут получены лишь к окончанию срока завершения проекта.
Создание новых приборов с использованием инновационных технологий требует высокой квалификации разработчиков и навыков в различных областях, особенно в технической и организационной сферах. Менеджер проекта выражает свои сомнения относительно возможности набрать команду таких высококвалифицированных специалистов. Придется нанимать значительное количество ключевых работников извне, что может затянуть процесс их приспособления к новой команде. Кроме того, в проекте могут принять участие люди, ранее работавшие в компаниях с другой организационной культурой.
В связи с особенностями данного проекта необходимо детально определить роли каждого члена команды и закрепить их условно.
Каждая задача в рамках проекта требует определенной группы сотрудников из отдела НИОКР. Работы могут быть выполнены параллельно и последовательно. Учитывая то, что сотрудники отдела НИОКР участвуют в нескольких проектах, связанных с развитием оборудования, выполнение работ потребует эффективной организации и определения ролей каждого члена команды.
При одновременном выполнении нескольких проектов возникают конфликты по ресурсам, поскольку работники перегружены, что, в свою очередь, приводит к длительному сроку реализации проекта по созданию нового медицинского прибора. В то же время, если проекты будут выполняться чередуясь, это может ускорить все работы, однако существует риск, что работы станут критическими, и задержка выполнения работы одной группы может повлиять на график следующей группы. Таким образом, некоторые группы могут даже ожидать завершения других работ, что приведет к увеличению общей длительности проекта.
Исследование показало, что менеджеры обычно выделяют большую резервную мощность при оценке продолжительности работ.
Наша команда занимается разработкой нового медицинского оборудования, которое в будущем будет закупаться муниципальными больницами по государственному заказу. В настоящее время контракт еще не подписан, поэтому мы не получили точных требований от министерства. Однако, мы уже знаем, что новое оборудование должно иметь срок службы не менее 10 лет и легко интегрироваться в существующую инфраструктуру больниц.
Кроме того, мы понимаем, что уровень профессиональных навыков персонала больниц позволяет создавать сложное оборудование, и дополнительное обучение не будет проблемой. Мы не планируем распространять наше оборудование вне специализированных учреждений, поэтому простота в использовании не является критически важной.
Наше оборудование должно будет пройти государственную сертификацию и выдавать ошибку не более 1% времени во время работы.
Для реализации проекта задействованы несколько десятков человек, которые работают на непосредственной стадии разработки. Кроме того, проектом занимаются и функциональные подразделения компании. Особое внимание уделяется производственным подразделениям, которые играют важную роль в создании нового продукта. Следственно, контроль за ходом проекта осуществляется советом директоров компании.
Руководство активно участвует в обсуждениях в Министерстве, которые касаются обеспечения российских медицинских учреждений отечественным оборудованием. Также компания регулярно участвует в тендерах по государственным закупкам.
В ближайшем будущем компания планирует запустить пиар-акцию в СМИ на телевидении и радио.
Компания прилагает значительные усилия для увеличения своей инвестиционной привлекательности. Она старается привлечь больших инвесторов, будь то физические или юридические лица, в свой проект. Менеджер и куратор проекта обсуждают методы оценки процесса реализации проекта и эффективности затрат.
Менеджер проекта предлагает использовать графики контроля или графики Гантта для оценки выполнения проекта, тогда как куратор проекта больше склоняется к использованию метода освоенного объема. Каждый из них рассматривает этот вопрос с учетом своих интересов. Планируется разработать соответствующие шаблоны для такой оценки проекта.
Для реализации проекта по разработке нового медицинского устройства мы рассматриваем возможность использования гибких методов управления проектами. В связи с этим наша компания разрабатывает соответствующие методические материалы и планирует привлечение внешних консультантов.
Нацеленность на создание полноценной корпоративной системы управления проектами является приоритетной для руководства нашей компании. Для этого офису по управлению проектами было поручено детальное изучение различных стандартов управления проектами с целью разработки общей конфигурации системы, учитывающей уровень зрелости текущей системы и планирующей пути ее совершенствования в течение ближайших пяти лет.
Компания "МЕДПРИБОРЫ" ООО
Веб-сайт: http://medpribor63.ru
Данные о компании:
ИНН: 6319178720
КПП: 631901001
ОКПО: 21276930
ОГРН: 1146319000255
ОКФС: 16 — Приватная собственность
ОКОГУ: 4210014 — Организации, созданные юридическими или физическими лицами, либо юридическими и физическими лицами совместно
ОКОПФ: 12300 — ООО (общество с ограниченной ответственностью)
ОКТМО: 36701335000
ОКАТО: 36401386 — Промышленный, Самара, города областного значения в Самарской области, Самарская область
Виды деятельности:
Основной (по коду ОКВЭД ред.2): 46.18 — Деятельность агентов, специализирующихся на оптовой торговле различными товарами
Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:
| 46.14.9 | Деятельность агентов по оптовой торговле различными видами машин и промышленным оборудованием |
| 46.18.1 | Деятельность агентов, специализирующихся на оптовой торговле фармацевтической продукцией, медицинскими изделиями, парфюмерной и косметической продукцией, включая мыло, и средствами для чистки |
| 46.69 | Торговля оптовая другими машинами и оборудованием |
| 46.90 | Торговля оптовая неспециализированная |
Учредители:
| Наименование | ИНН | Доля | Сумма |
| ЛУРЬЕ МИХАИЛ ВЛАДИМИРОВИЧ | 631921111537 | 100% | 10 тыс. руб. |
Регистрация в Пенсионном фонде Российской Федерации:
Уникальный регистрационный номер: 077007115051
Дата регистрации: 17.03.2014
Наименование органа ПФР: Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по Самарской области
Уникальный ГРН внесения в ЕГРЮЛ записи: 7166313247522
Дата внесения в ЕГРЮЛ записи: 28.10.2016
Регистрация в Фонде социального страхования Российской Федерации:
Уникальный регистрационный номер: 630902191063021
Дата регистрации: 20.05.2020
Наименование органа ФСС: Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по Самарской области
Уникальный ГРН внесения в ЕГРЮЛ записи: 2206300663908
Дата внесения в ЕГРЮЛ записи: 19.05.2020
Сведения о доходах и расходах по данным ФНС от 27.12.2023 по ИНН 6319178720:
| Год | Доходы | Расходы | Доходы — Расходы |
| 2022 | 8 964 000 руб. | 8 379 000 руб. | 585 000 руб. |
Сведения об уплаченных суммах налогов и сборов по данным ФНС от 11.10.2023 по ИНН 6319178720:
| Год | Наименование | Сумма |
| 2022 | Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования | 11 330 руб. |
| 2022 | Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации | 43 905 руб. |
| 2022 | Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством | 5 351 руб. |
| 2022 | Налог, взимаемый в связи с применением упрощенной системы налогообложения | 126 987 руб. |
| 2022 | НЕНАЛОГОВЫЕ ДОХОДЫ, администрируемые налоговыми органами | 0 руб. |
Данные единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства – получателей поддержки:
Уникальный номер документа: 31687431 от 09 июня 2022 года
Тип консультационной поддержки: Консультационные услуги по вопросам информационной поддержки деятельности малого и среднего предпринимательства
Организация, оказывающая поддержку: Фонд "Центр развития предпринимательства"
Длительность услуги: 1.00 ч.
Результаты работы за 2022 год (по данным ФНС России):
| Финансовые отчеты (бухгалтерские показатели): | |||
| Код | Показатель | Значение | |
| Ф1.1110 | Нематериальные активы | 0 | тыс. руб. |
| Ф1.1120 | Результаты исследований и разработок | 0 | тыс. руб. |
| Ф1.1130 | Нематериальные поисковые активы | 0 | тыс. руб. |
| Ф1.1140 | Материальные поисковые активы | 0 | тыс. руб. |
| Ф1.1150 | Основные средства | 0 | тыс. руб. |
| Ф1.1160 | Доходные вложения в материальные ценности | 0 | тыс. руб. |
| Ф1.1170 | Финансовые вложения | 0 | тыс. руб. |
| Ф1.1180 | Отложенные налоговые активы | 0 | тыс. руб. |
| Ф1.1190 | Прочие внеоборотные активы | 0 | тыс. руб. |
| Ф1.1100 | Итого по разделу I — Внеоборотные активы | 0 | тыс. руб. |
| Ф1.1210 | Запасы | 979 | тыс. руб. |
| Ф1.1220 | Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 0 | тыс. руб. |
| Ф1.1230 | Дебиторская задолженность | 3339 | тыс. руб. |
| Ф1.1240 | Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) | 0 | тыс. руб. |
| Ф1.1250 | Денежные средства и денежные эквиваленты | 825 | тыс. руб. |
| Ф1.1260 | Прочие оборотные активы | 0 | тыс. руб. |
| Ф1.1200 | Итого по разделу II — Оборотные активы | 0 | тыс. руб. |
| Ф1.1600 | БАЛАНС (актив) | 5143 | тыс. руб. |
| Ф1.1310 | Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) | 0 | тыс. руб. |
| Ф1.1320 | Собственные акции, выкупленные у акционеров | 0 | тыс. руб. |
| Ф1.1340 | Переоценка внеоборотных активов | 0 | тыс. руб. |
| Ф1.1350 | Добавочный капитал (без переоценки) | 0 | тыс. руб. |
| Ф1.1360 | Резервный капитал | 0 | тыс. руб. |
| Ф1.1370 | Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 0 | тыс. руб. |
| Ф1.1300 | Итого по разделу III — Капитал и резервы | 2021 | тыс. руб. |
| Ф1.1410 | Заемные средства | 0 | тыс. руб. |
| Ф1.1420 | Отложенные налоговые обязательства | 0 | тыс. руб. |
| Ф1.1430 | Оценочные обязательства | 0 | тыс. руб. |
| Ф1.1450 | Прочие обязательства | 0 | тыс. руб. |
| Ф1.1400 | Итого по разделу IV — Долгосрочные обязательства | 0 | тыс. руб. |
| Ф1.1510 | Заемные средства | 0 | тыс. руб. |
| Ф1.1520 | Кредиторская задолженность | 3121 | тыс. руб. |
| Ф1.1530 | Доходы будущих периодов | 0 | тыс. руб. |
| Ф1.1540 | Оценочные обязательства | 0 | тыс. руб. |
| Ф1.1550 | Прочие обязательства | 0 | тыс. руб. |
| Ф1.1500 | Итого по разделу V — Краткосрочные обязательства | 0 | тыс. руб. |
| Ф1.1700 | БАЛАНС (пассив) | 5143 | тыс. руб. |
| Ф2.2110 | Выручка | 8964 | тыс. руб. |
| Ф2.2120 | Себестоимость продаж | 8352 | тыс. руб. |
| Ф2.2100 | Валовая прибыль (убыток) | 0 | тыс. руб. |
| Ф2.2210 | Коммерческие расходы | 0 | тыс. руб. |
| Ф2.2220 | Управленческие расходы | 0 | тыс. руб. |
| Ф2.2200 | Прибыль (убыток) от продаж | 0 | тыс. руб. |
| Ф2.2310 | Доходы от участия в других организациях | 0 | тыс. руб. |
| Ф2.2320 | Проценты к получению | 0 | тыс. руб. |
| Ф2.2330 | Проценты к уплате | 0 | тыс. руб. |
| Ф2.2340 | Прочие доходы | 0 | тыс. руб. |
| Ф2.2350 | Прочие расходы | 27 | тыс. руб. |
| Ф2.2300 | Прибыль (убыток) до налогообложения | 0 | тыс. руб. |
| Ф2.2410 | Текущий налог на прибыль | 92 | тыс. руб. |
| Ф2.2411 | Текущий налог на прибыль | 0 | тыс. руб. |
| Ф2.2412 | Отложенный налог на прибыль | 0 | тыс. руб. |
| Ф2.2421 | В т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) | 0 | тыс. руб. |
| Ф2.2430 | Изменение отложенных налоговых обязательств | 0 | тыс. руб. |
| Ф2.2450 | Изменение отложенных налоговых активов | 0 | тыс. руб. |
| Ф2.2460 | Прочее | 0 | тыс. руб. |
| Ф2.2400 | Чистая прибыль (убыток) | 493 | тыс. руб. |
| Ф2.2510 | Результат от переоценки внеобор.активов, не включ.в чистую прибыль(убыток) периода | 0 | тыс. руб. |
| Ф2.2520 | Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода | 0 | тыс. руб. |
| Ф2.2530 | Налог на прибыль от операций, результат которых не включается в чистую прибыль | 0 | тыс. руб. |
| Ф2.2500 | Совокупный финансовый результат периода | 0 | тыс. руб. |
| Ф2.2910 | Разводненная приб 09.02.2021 был заключен договор №1632201497921000003 на сумму 15000 рублей между государственной войсковой частью №6622 и поставщиком физиотерапевтических аппаратов. В сообщении о компании указан номер телефона: (ИКО: 36335010080633001001). 07.12.2020 был заключен договор №3633004038720000005 на сумму 24800 рублей между покупателем и поставщиком рециркуляторов. Контактное лицо по компании — Лурье Михаил Владимирович. Телефон указан как (ИКО: 36330040387633001001). Реестр организаций государственных закупок по 223-ФЗ указал данные о договоре №56381019577150000010000 от 23.01.2015 на сумму 105300 рублей между покупателем из муниципального района Исаклинский и поставщиком бактерицидных облучателей — рециркуляторов DEZAR-4 для образовательных учреждений. Адрес компании указан: 443111, Россия, Самарская область, г. Самара, ул. Фадеева, д. 64, кв. 30. | ||
